la Organización del trabajo

LOS TRABAJOS DE PIEDRA
KAM'JAN_ ROBOTI
KAMENNYJA PRATSY

la Organización del trabajo es un sistema de las medidas que abastece el uso racional de los cuadros de trabajo, que incluye la colocación correspondiente de las personas durante la producción, la división en los eslabones, los métodos de la ejecución de los trabajos, el racionamiento y la estimulación del trabajo, la organización de los puestos de trabajo, su servicio y las condiciones necesarias del trabajo.

Un de los principios básicos de la organización del trabajo son la división del proceso de construcción en las operaciones y la especialización de los ejecutores en su ejecución. A cada obrero usan sobre las operaciones correspondientes a su calificación - es irracional tardar el tiempo y las fuerzas del obrero de alta calificación allí, donde el trabajo pueden vencer los obreros de la calificación inferior.

el principio no importante - la producción en cadena de la producción. En concordancia con este principio el trabajo entre los obreros que cumplen el proceso de construcción (por ejemplo, el enladrillado de las paredes), se divide así que seamos abastecidos la continuidad y tsiklichnost de las operaciones sobre la esfera de trabajo asignada.

la condición Decisiva de la eficiencia del trabajo de los obreros - la racionalidad de los métodos de su realización. Por esto es condicionada la necesidad de organizar el trabajo en la base científica. Los documentos técnicos que contienen las recomendaciones de la organización científica del trabajo, llaman las tarjetas de los procesos laborales.

las Tarjetas de los procesos laborales a la producción de los trabajos de piedra tienen las secciones:

  • "¦¶¶хъ=штэюё=і las aplicaciones ърЁ=№" donde es indicada la fabricación del albañil en los metros cúbicos a 1 hombre-día;

  • "Ђёяюыэш=хыш, el instrumento, la adaptación, шэтхэ=рЁі" donde es llevada la composición numérica y calificadora del eslabón de los albañiles, también la lista y la cantidad de los instrumentos exigidos, las adaptaciones y el material;

  • "Лёыютш  y la preparación яЁючхёёр" donde son enumeradas las operaciones cumplidas antes del comienzo del trabajo (por ejemplo, la comprobación de la horizontalidad de las series antes la construcción cumplida, la presentación al puesto de trabajo kladochnyh de los materiales etc.);

  • "Кх§эюыюуш  y la organización яЁючхёёют" en que entran: el gráfico del proceso laboral que refleja las consecuencias, la duración y los gastos del trabajo por cada operación de trabajo cumplida por los albañiles; la descripción de las operaciones; los esquemas de la organización del puesto de trabajo con la instrucción de los sitios de los albañiles, la instalación de las bandejas con el ladrillo, los cajones con la solución etc.;

  • "¤Ёшхь№ =Ёѕфр" ilustrado por los dibujos que abren la técnica de la ejecución de los movimientos de trabajo y completados con el texto breve que explica.

las Tarjetas de los procesos laborales que generalizan la experiencia avanzada, contribuyen al aumento del rendimiento del trabajo de los albañiles.

los procesos De construcción se cumplen por los eslabones. Las obligaciones en el eslabón se distribuyen así que hayan sidas abastecidas la carga uniforme de los obreros y la ejecución rítmica de todas las operaciones. La composición cuantitativa y calificadora del eslabón de los albañiles depende del carácter y el volumen de los trabajos.

Con objeto del mejoramiento de la dirección para la producción los eslabones unen en especializado o las brigadas complejas.

las brigadas Especializadas consisten de los obreros de una profesión (especialidad) y cumplen, como regla, los procesos simples de construcción.

las Brigadas complejas consisten de los eslabones de las profesiones distintas que participan en la creación de una cierta producción. Por ejemplo, la brigada por la albañilería comparte a los eslabones de los albañiles, los carpinteros, los montadores, los aparejadores. En la brigada compleja por el número de las profesiones de trabajo principales fijan la cantidad de otras profesiones de trabajo, en vista de lo que deben abastecer la posibilidad del obrero de las profesiones principales alcanzar el rendimiento del trabajo máximo, también que toda la brigada sea por completo y es uniforme es cargada por el trabajo.

las Brigadas complejas de la producción final cumplen más de amplio círculo de los trabajos, y su producción puede ser ya no la albañilería, a enteramente el edificio preparado para los trabajos interiores de acabado.

se organizará más effectivamente el trabajo en las brigadas complejas o las brigadas complejas de la producción final traducida a la autogestión financiera. Tales brigadas consiguen los mejores resultados, cuando cumplen los trabajos en condiciones del contarto de brigada. Su esencia es que la brigada compleja que funciona sobre los principios de la autogestión financiera, acepta la obligación, e.d. Toma seguidamente por la ejecución del cierto complejo de los trabajos del coste condicionado de presupuesto, y depende de la reducción del precio de costo alcanzada de estos trabajos recibe en adición al sueldo normativo la recompensa material.

la Administración de la organización de construcción, a su vez, se obliga a tiempo a abastecer la construcción del objeto de la documentación de proyectos-de presupuesto y de organización-tecnológica, los coches de construcción y los mecanismos, los materiales, las construcciones y los detalles necesarios para la ejecución de los trabajos del contracto, realizar la dirección ingeniera-técnica para la construcción.

a la conclusión del contracto de la ejecución de los trabajos, la brigada por contrato al mismo tiempo con el vestido dado único acorde de la ejecución de los trabajos del objeto se establecen planificado (las brigadas, que dependen de la actividad,) el gasto por la producción de los trabajos, encargados ella: los gastos por el material, la construcción y el detalle, la explotación de los coches de construcción; los gastos accesorios. Después de terminar los trabajos determinan los gastos planificados y reales por el objeto (nudo) acabado. La diferencia entre los gastos planificados y reales hozraschetnoj las brigadas a la ejecución de los trabajos, encargados ella, compone la economía, alcanzada por la brigada. Tomando en cuenta esto a la brigada le pagan el sueldo y el estímulo material en concordancia con la Posición sobre la paga acorde del trabajo en la construcción. Además, hozraschetnuju la brigada premian por la economía alcanzada. El premio entre las brigadas de trabajo distribuyen en proporción a los sueldos tarifados y el tiempo trabajado, a de acuerdo con todos los miembros de la brigada tomando en cuenta la contribución real de cada obrero a los resultados generales - por el coeficiente de la participación laboral, en la producción.

En las brigadas complejas por contrato los eslabones se especializan en general sobre la ejecución del cierto tipo de los trabajos. Al mismo tiempo en tales brigadas asimilan ampliamente las profesiones adyacentes que permite más de pleno valor zagruzit.rabotajushchih y abastecer la ejecución oportuna de todos los trabajos.

la Brigada cumple los trabajos por zahvatkam por el método de trabajo en cadena.

a los Presentador al enladrillado es el eslabón de los albañiles, a la edificación polnosbornyh de los edificios - el eslabón de los montadores.

los trabajos, Cumplidos por eslabón cada, son comprobados por los obreros de los eslabones de las profesiones adyacentes, e.d. Los eslabones, que cumplirán los trabajos ulteriores. El trabajo de los albañiles es controlado por los montadores: verifican, por ejemplo, el horizonte de las partes de apoyo de las paredes ante el montaje de los pisos.

los Trabajos de los albañiles y los montadores son aceptados por los carpinteros y los estucadores, que después de la edificación de las paredes y los tabiques establecen las ventanas, la puerta, estucan las pendientes, la pared. En el trabajo del método del contarto de brigada el sistema pooperatsionnogo del control de la cualidad se hace por la regla general de los miembros de la brigada. Cada uno sabe que la corrección de los errores permitidos exigirá los gastos adicionales del trabajo y los materiales, bajará la economía alcanzada y el rendimiento total de la brigada. En la combinación con el sistema del control por parte de otros eslabones de trabajo, esto induce al aumento de la cualidad y la entrega sana de los trabajos cumplidos que contribuye, al fin de cuentas, al aumento de la eficiencia de la producción de construcción.


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